15 dicas de planejamento de sucessão para empresas familiares

Com estatísticas que indicam que um número sem precedentes de empresas familiares mudará de mão na próxima década, o planejamento de sucessão tem sido um tópico de alta prioridade. Enquanto os especialistas em gestão formularam princípios sobre as melhores maneiras de lidar com essas transições muitas vezes complexas, cada família tem que lidar com suas circunstâncias empresariais particulares e as personalidades únicas de seus líderes ao passar a tocha para uma nova geração.

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Aqui estão 12 dicas de planejamento de sucessão nas empresas familiares

  1. Não espere que seu sucessor seja um clone de você.
  2. Fale abertamente sobre as diferenças na abordagem de gestão, ao invés de esperar que vão embora.
  3. Aprenda a apreciar os pontos fortes de seu sucessor e crie sua estratégia de negócios em torno deles.
  4. Envolva os gerentes seniores na orientação de seus sucessores.
  5. Considere dar aos gerentes alguma equidade como um incentivo para que o aprendiz tenha sucesso.
  6. Forneça Coaching para líderes seniores sobre o que eles podem planejar para sua aposentadoria.
  7. Diversificar os bens, ou os herdeiros podem ter que tomar medidas desesperadas para manter o negócio.
  8. Os conflitos familiares não resolvidos podem ser transmitidos para a próxima geração.
  9. Os netos podem sentir maior intensidade a perda potencial do negócio.
  10. Sucessão e planejamento imobiliário é duplamente vital se você viver perigosamente
  11. É tão importante planejar a sucessão de propriedade quanto a sucessão de gerenciamento.
  12. Aconselhe os membros da família dos seus planos, mesmo que não pretenda transferir o negócio para eles.
  13. Ter uma carreira diferente primeiro pode ajudar um herdeiro a assumir uma empresa familiar em meados da idade adulta.
  14. Os sucessores têm que se cercar de boas pessoas.
  15. A paciência é uma virtude ao lidar com os pais-fundadores.

 

Matheus Bonaccorsi

Especialista em Governança Jurídica e Direito Empresarial

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