3 suposições sobre empresas familiares que não são verdadeiras

3 suposições sobre empresas familiares no novo milênio que provavelmente não são verdadeiras.

Depois da virada do milênio se faz previsões de mudanças dramáticas quase irresistíveis. Os empresários de empresas familiares ouvem todos os tipos de especulações sobre como o mundo será diferente. Esses pressupostos comuns serão verdadeiros?

Aqui estão as 3 suposições sobre empresas familiares no novo milênio que provavelmente não são verdadeiras.

1. Com os dados demográficos demonstrando uma geração envelhecendo cada vez mais, para manter o controle muito além de uma idade de aposentadoria razoável.

Realidade não tão óbvia:

Os baby boomers estão ficando mais velhos, tudo bem, mas isso não significa que eles querem estender suas carreiras como líderes do negócio da família em quatro e cinco décadas. Talvez o seu grande número e a expectativa de longevidade não levem automaticamente a continuar na empresa.

“Se eu não estivesse executando a empresa, o que mais eu faria?” Parece mais complicado a cada ano. Os departamentos de publicidade estão bombardeando idosos com 1001 respostas a essa pergunta, cada um exigindo equipamentos, viagens, treinamento e serviços de suporte que a geração sênior agora pode pagar.

Nossos pressupostos sobre as preocupações desta geração seniores podem estar totalmente fora da base. Claro que eles vão pensar sobre o planejamento de sucessão e o sucesso contínuo do negócio. Mas é provável que sua atenção seja muito menos focada no negócio do que os dos seus pais há uma geração atrás. No meu recente trabalho com idosos entre 55 e 65 anos, os três dilemas foram mais frequentemente levantados, nenhum deles vinculado à cadeira do presidente:

• Como faço para ficar saudável?
• Como gerenciar a segurança financeira da minha esposa e minha segurança financeira e minimizar nossa vulnerabilidade a recessões econômicas?
• Como eu ajudo meus filhos a lidar com suas crises de vida (particularmente o divórcio) e como eu me conecto bem com meus netos?

Eu acredito que a média “idade de transição” para os proprietários-gerentes vai começar a cair. O problema não será conseguir que esses líderes de envelhecimento saibam, mas fazer com que qualquer geração mais nova assuma. A prole dos baby boomers bem sucedidos, que em gerações passadas teriam sido candidatos sucessores, agora muitas vezes têm segurança financeira a longo prazo devido a técnicas e trusts de planejamento imobiliário. Eles estão mais conscientes do que nunca dos sacrifícios e riscos envolvidos na adesão à empresa familiar. A relutância em se comprometer com uma vida no negócio é um forte impulso para a família “retirar” as empresas operacionais, especialmente enquanto a economia continua incentivando a aquisição e consolidação por grandes corporações públicas.

1. A “mulher invisível” continuará a ser uma força significativa nas empresas familiares.

Realidade não tão óbvia:

O papel tradicional das mulheres em relação às cenas nos negócios familiares foi discutido ativamente no final da década de 1980. Nos anos 90, o papel das mulheres era menos invisível, mas ainda uma curiosidade. Nas próximas duas décadas, as empresas familiares pertencentes às mulheres tornar-se-ão parte do mainstream, de fato, ela4s podem se tornar o mainstream. O progresso das mulheres em papéis de liderança está bem, e a tendência acelerará. Mas que tipo de organizações as mulheres escolherão liderar? O primeiro impulso do movimento de igualdade de oportunidades das últimas três décadas encorajou as mulheres a fazê-lo no “mundo do homem” de alta visibilidade das profissões e corporações públicas. Isso resultou ainda menos atraente para muitas mulheres do que para os homens. O sexismo ainda restringe drasticamente as oportunidades corporativas de altos executivos das mulheres.

As empresas familiares são uma oportunidade notável para essas mulheres, especialmente quando o capital está prontamente disponível e a tecnologia está reduzindo as barreiras à entrada em muitos setores. As mulheres não ficarão no papel de apoio. O mundo comercial familiar clássico descrito por Léon Danco quase não existirá no novo milênio. Já vemos um aumento significativo nas situações em que, em vez de trabalhar nos bastidores como uma mulher invisível, uma esposa iniciará seu próprio negócio ou assumirá uma empresa familiar diferente da empresa familiar do marido e as crianças terão a escolha de duas empresas familiares para entrar.

Aliás, as mesmas forças estão trabalhando para minorias étnicas. A porta para o avanço nas empresas públicas abriu uma rachadura, mas o racismo, como o sexismo, é um poderoso impedimento. A morte da ação afirmativa retardará ainda mais a penetração e a absorção de minorias em funções corporativas seniores. Uma geração mais jovem que cresce rapidamente nas comunidades asiáticas, latinas, árabes e da Europa Oriental está vendo um negócio familiar como a melhor oportunidade para capitalizar suas habilidades e habilidades. Em muitos casos, eles carregam uma tradição cultural da empresa familiar. Agora, várias décadas de crescimento econômico estável e alto emprego permitiram que seus pais acumularam o capital familiar suficiente para financiar empresas familiares em crescimento.

1. A família americana é uma instituição moribunda, e o resto do mundo não pode estar muito atrasado.

Realidade não tão óbvia: os comentadores sociais faz elogios para a família há décadas. Divórcio, press, TV, drogas, infidelidade,  como o conceito de famílias pode sobreviver?

Mas isso acontece, levando à conclusão de que o vínculo entre os pais e seus filhos é mais profundo do que qualquer tendência cultural. O hedonismo, o consumismo e o desejo de estimulação e experiência não podem suplantar nossos poderosos laços biológicos e psicológicos com nossos parentes genéticos. De fato, o interesse em todos os aspectos das famílias parece estar em ascensão. Testemunhe o número de histórias familiares e biografias escritas, as elaboradas saídas familiares, férias e reuniões dos últimos anos. Olhe para os esforços em expansão nas famílias de negócios para construir conexões entre primos desde uma idade muito jovem. Observe todos os relatórios na mídia de líderes altamente visíveis em negócios e vida pública que alteraram ou deixaram suas carreiras para se concentrarem em suas famílias.

O QUE TUDO ISSO SIGNIFICA?

O que seria o resultado de gerações seniores que se desconectaram de suas empresas em seu auge (não ficando presos); de gerações mais jovens com recursos financeiros dizendo não, graças à herança da empresa (não lutando para ser CEO); das mulheres que seguem seus próprios sonhos empresariais (não maximizando sua influência nos bastidores); e de um maior apego psicológico à família extensa (não a sua dissolução)?

O resultado, para mim, é uma nova previsão: no futuro, não podemos falar sobre “o negócio familiar” tanto quanto “empresa familiar”. As empresas familiares mais jovens, particularmente aquelas iniciadas por mulheres e minorias, continuarão a entrar na economia. Mas os proprietários de empresas mais velhas e mais maduras não sentirão a mesma obrigação de manter a continuidade do proprietário-gerente na principal empresa “legada”. As famílias começarão a atuar como clãs econômicos – mesmo famílias cujos recursos estão longe dos Rockefeller.

Quando a oportunidade de liquidez certa vier, os membros vão retirar a caixa da empresa principal, mas não seguir suas formas separadas. Em vez disso, eles juntarão seus recursos para maximizar seu impacto financeiro e recompensas psíquicas. Eles podem comprar ou iniciar outros empreendimentos que se encaixam nas habilidades e paixões da geração em ascensão. Ou eles não podem controlar nenhuma empresa, mas sim criar carteiras integradas, centros educacionais, escritórios familiares, fundações familiares, uma rede de atividades financeiras, sociais e filantrópicas interligadas que refletem os valores familiares e as mudanças ao longo do tempo. Eles se tornarão co-investidores e clientes.

Imagine: redes familiares fortes lideradas por matriarcas e patriarcas publicamente ativas, sua prole e o clã estendido. Esse seria um futuro muito diferente do “conhecimento comum” sobre o deslizamento da nossa sociedade em uma cultura pop sem graça, corporativa e entre parceiros.

Fonte: https://www.lgassoc.com/writing/how-the-world-isisnt-changing