A demografia e a governança nas empresas familiares

Muitos de nós passamos muito do nosso tempo defendendo e criando governança familiar: conselhos de administração, conselhos de família, escritórios familiares, assembleias familiares, fundações e ad hoc, comitês para decidir tudo, desde os termos de um acordo de acionistas até os menus para reuniões do conselho. Não há dúvida de que a propriedade responsável exige a arquitetura certa e o processo de governança. Mas esses projetos não são exercícios teóricos, eles são os locais do trabalho organizacional crítico, e todas as nossas estruturas e planos têm uma coisa em comum, eles precisam de órgãos para fazer esse trabalho. Pessoas, membros da família são os que participarão das reuniões, se juntarão às teleconferências, analisarão os materiais e as agendas, assumirão a liderança, farão visitas ao site, participarão das conferências e sessões informativas, e atenderão o telefone quando alguém tiver uma crise.

Existem algumas famílias de sorte que são grandes o suficiente para que encontrar voluntários para preencher todos os papéis de governança. Alguns deles ainda precisam resolver o problema de seleção e representação, recorrendo a eleições, limites de mandato e esperando a vez. Mas muitas outras famílias têm um grupo limitado de candidatos, e o trabalho parece se expandir mais rápido do que a família pode crescer. Para eles, o problema é o recrutamento, não a seleção e o grupo de trabalho familiar é um problema crítico.

Tendências demográficas

As tendências demográficas destacam o desafio. Em 1960, a família média nos Estados Unidos tinha cerca de 2,3 filhos. Em 2010, esse número caiu para 1,8. Se os pais tiverem diplomas universitários, comuns na segunda geração e se forem empresas familiares, os números caem outros 25%. Assim, à medida que o nível de riqueza e a complexidade das operações nessas famílias de negócios se expandem, o número de órgãos disponíveis para governança não aumentará tão rápido e de fato pode ser relativamente ou absolutamente encolhido.

Além disso, algumas coisas podem tornar mais difícil. Se a cultura familiar acredita que apenas os descendentes de sangue dos fundadores, não cônjuges, devem ser elegíveis para a governança, então o grupo é cortado pela metade. Se houver também restrições de gênero ou exigências rigorosas para uma representação igual em ramos de tamanho cada vez mais disparado, o pool diminui. Retire os primos que se mudaram para Madagascar e aqueles que estão ocupados criando filhos ou lutando com carreiras ou simplesmente não interessados, e aqueles que o resto da família nunca permitiriam preencher qualquer papel de liderança. É fácil ver como algumas famílias enfrentam um sério desafio de recursos humanos.

A fadiga da Governança

Além disso, um problema igualmente grave é a “fadiga da governança”. Dirigi um workshop há alguns anos na Conferência da FFI sobre “Conselho de família madura”. Um dos membros da audiência expressou uma experiência comum: “No início, nós éramos tão entusiasmados, todos queriam servir, e tivemos uma discussão e eleições muito animadas. No final dos primeiros termos, ainda tínhamos pessoas que esperavam por sua vez e estavam prontas para assumir. No terceiro termo, tivemos que voltar para algumas pessoas e pedir-lhes para concorrer de novo. Agora, depois de uma década e algumas eleições, é um grande trabalho para recrutar candidatos, e alguns dos antigos que estão realmente queimados “.

A mensagem aos designers de governança é clara. Não podemos continuar voltando para os mesmos líderes familiares, levando a carga de governança familiar às gerações posteriores. Será importante dar uma olhada em aspectos práticos, não apenas projetos ideais. Alguns conselhos, comitês e conselhos são menores ou combinados? Algum pode ser “aumentado”? Como podemos usar a tecnologia para reduzir as demandas de viagem para reuniões? E quanto a sogros, e membros mais novos da família? E quanto aos limites de prazo e restrições à reeleição? Eles trabalham lindamente para democratizar a participação na governança nas famílias que têm um excedente de candidatos ansiosos. Em um mundo de escassez, eles podem ser conceitualmente justificáveis, mas pragmaticamente irrealistas.

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Finalmente, há uma consequência oculta interessante do encolhimento do tamanho da família. Em 1960, das famílias com filhos com menos de 18 anos, cerca de 40% tinham 3 ou mais filhos. Em 2010, essa porcentagem encolheu em 24%, e mais perto de 20% para pais educados na faculdade. E daí?

Isso significa que o número de filhos do meio foi reduzido drasticamente, em quase metade. Sem tornar a pesquisa complicada na ordem de nascimento, há alguma evidência e validade forte, que existem diferenças nas abordagens típicas de diferentes proles da ordem de nascimento à carreira e à colaboração. Os filhos mais velhos estão representados em excesso, como executivos e profissionais de negócios, ambiciosos, buscando liderança, opiniões e são ansiosos. Os recém-nascidos são os cambistas paradigmáticos, artísticos, na busca de liberdade e desafios. O potencial de conflito entre os primogênitos incorporados na estrutura e os recém-nascidos desafiadores da estrutura está sempre presente no processo de governança familiar.

Onde é o lubrificante para este processo arenoso? A única profissão consistente com uma sobre representação dos filhos do meio, é a consultoria. Eles não têm o acesso à autoridade que vai ao primeiro nascido, ou a indulgência que cai para os mais jovens, então eles precisam aprender a usar comunicação, alianças e estratégias para obter sua parcela dos recursos da família. Eles precisam saber como o sistema funciona e como trabalhar com o sistema. Isso os torna tremendamente valiosos na governança colaborativa. O que acontece se o tamanho da família diminuindo fornecer cada vez menos desses facilitadores naturais da família? Não são apenas os números que representarão desafios, é a escassez daqueles “campeões de processo” essenciais, os filhos do meio que irão adicionar pressão adicional às famílias governantes nas próximas décadas.

Fonte: http://www.lgassoc.com/demographics-family-governance-vanishing-middle/

Por Kelin E. Gersick, Ph.D.

Matheus Bonaccorsi

Especialista em Governança Jurídica

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