A geração “esquecida” de empresas familiares: qual é o trabalho significativo?

Por Wendy R. Ulaszek, Ph.D. Associado sênior, Lansberg Gersick

A geração esquecida das empresas familiares

A pergunta: “E quanto a mim?” Ressoou alto na sala de reuniões do Conselho de Família. Ao realizar um exercício de visão em uma reunião recente do Conselho da Família com um dos nossos clientes empresariais familiares, fui confrontado com esta questão de um primo da 4 ª geração trabalhando em um papel de gerenciamento de nível médio em seu negócio familiar fazendo a seguinte pergunta:

” E a nossa geração? Qual é o nosso trabalho? “

Existem muitos artigos e relatórios de pesquisa sobre assistência a adultos mais competentes, que lideraram o sistema de negócios da família por décadas, deixando ir; e ainda mais sobre as necessidades de educação e desenvolvimento da próxima geração, muitos dos quais estão entrando no sistema com uma ampla gama de competências bem desenvolvidas e graus de escolas de primeira linha. Mas surpreendentemente, muitas vezes não nos concentramos tanto no desenvolvimento da carreira e na vida da geração “esquecida” que são a coorte dos poucos líderes que atualmente estão executando a empresa familiar.

O que significa em meados dos anos 40 até meados dos anos 60 chegar a um acordo com o status profissional pode ser o ponto de parada de sua carreira?

Se você se estendeu no meio da organização, qual é o processo de luto por deixar o sonho de ser líder?

Se liderar a empresa familiar ou o conselho de administração não funcionou como planejado, como se altera os sonhos para se adequar à realidade da vida?

E como nós, consultores empresariais familiares, ajudamos essas pessoas a continuar sonhando a aspirar novos desafios, novas explorações e novos esforços para maximizar o significado e a autoestima?

Príncipe Charles

Acabei recentemente de moderar uma sessão na FFI, uma conferência comercial familiar em Miami, e uma apresentadora, Patricia Annino, JD, usou a metáfora do Príncipe Charles para simbolizar esta “geração perdida”.

Ela afirmou que nunca antes um número tão grande de famílias precisava lidar com os sonhos, esperanças e necessidades de muitas gerações vivas ao mesmo tempo. O aumento da vida profissional de uma geração competente de adultos mais velhos pode levar à sucessão tardia ou inexistente da geração média. Enquanto Patricia discutiu esta questão como uma intergeracional, testemunhamos que muitos clientes lidam com essa mesma questão de forma intrageracional.

Muitos membros mais novos de famílias de negócios de última geração veem seus irmãos mais velhos e, mais frequentemente, primos mais velhos, em cargos de liderança, enquanto eles ainda estão sendo educados no ensino médio e faculdade ou apenas entrando em cargos dentro do negócio familiar. Na verdade, uma empresa familiar global lidará com a questão das gerações sobrepostas e dos recursos de capital humano ao exigir a aposentadoria de toda a família que trabalha na empresa familiar com 55 anos de idade. Embora isso certamente permita uma maior oportunidade para muitos donos de família, a política deixa muitos membros da família sentindo-se desabrigados e, às vezes, ressentidos por serem despojados de seus deveres e identidade de liderança em uma idade tão jovem.

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Então, o que aprendemos sobre formas eficientes (e menos ansiosas) de aplicar o capital humano da família ao longo do tempo?

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Uma abordagem é encorajar os membros da família que optam por permanecer em posições de gerenciamento de nível médio refletir sobre suas posições e os motivos por trás da escolha que eles realmente estão fazendo para continuar trabalhando na empresa familiar. Nós os ajudamos a explorar o que é significativo e satisfatório sobre seu trabalho. Alguns clientes nos dizem que se torna uma questão de integridade / orgulho fazer um bom trabalho, seja qual for o trabalho; alguns trabalharam para aprofundar seus conhecimentos e experiências e tornaram-se especialistas valorizados em uma determinada área; alguns nos dizem que eles obtêm satisfação e significado de contribuir para a empresa como um todo, encontrando um papel na conexão com outros acionistas, mentores de outros,

Outra abordagem é ajudar membros da família a examinar e explorar seus sonhos autênticos, e encontrar novas maneiras de trabalhar e contribuir com valor e significado. Ao discutir a analogia do príncipe Charles, um conselheiro da Grã-Bretanha comentou que havia uma vantagem para ser um membro da família “esquecido” ou no limbo dessa maneira: o príncipe Charles pode experimentar a liberdade além do que ele teria tido como Rei de Inglaterra, e é capaz de viver uma vida bem diferente daquela de sua mãe, a rainha Elizabeth.

Ser liberado da oportunidade de preencher um dos poucos pontos no topo da pirâmide da empresa familiar também é um lançamento da obrigação e as pressões que estão associadas a esses papéis de liderança.

O resto da geração pode começar a ponderar questões como: “Posso usar a rede, experiência, capital financeiro pessoal, perspicácia de negócios que eu tenho acumulado nas margens do negócio da família para começar algo próprio, perseguir uma nova ou ressuscitar uma área de interesse antiga?

Liberados da âncora geográfica da empresa, posso tentar outras áreas do mundo onde ainda não ousei explorar? Novas janelas de oportunidade e trabalho significativo abrem. O trabalho é descobri-los e, em seguida, encorajar os membros a assumirem riscos e avançar no seu desenvolvimento.

A “Geração Esquecida” é a que vive entre as sombras lançadas pelos donos controladores bem-sucedidos e as estrelas jovens em ascensão da próxima geração.

Em nosso trabalho como conselheiros empresariais familiares, incentivamos essa geração a se reconectar com seus sonhos originais e genuínos. Nós os encorajamos a fazer um inventário e descobrir a resposta para “O que sobre mim?”. Descobrir o que os faz sentir vivos, e depois sair e fazê-lo. Há sonhos a serem realizados, perspectivas criativas a serem exploradas e um trabalho significativo a ser feito por todos.

Fonte: http://www.lgassoc.com/the-forgotten-generation-of-family-businesses-what-is-the-meaningful-work/

Matheus Bonaccorsi

Especialista em Governança Jurídica

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